از سال ۲۰۲۰، رهبران
سازمانها ناچار به مدیریت تغییرات بزرگ و
بحرانهایی بوده اند که تاثیراتشان هنوز هم حس میشود، بهویژه در سازمانهایی که فاقد مدیریت بحران مناسبند. تحقیقات نشان داده که وضعیت سازمان در دوران پسابحران و تاثیرات آن تا حد زیادی به نحوه مدیریت بحران بستگی دارد. یک بحران چه تاثیری بر سازمانها دارد؟ آیا ممکن است تاثیراتش بر یک سازمان زیاد و بر سازمان دیگری، کمتر باشد؟به گزارش دنیای اقتصاد به نقل از HBR، جواب مثبت است. یک زلزله به همه ساختمانها و ساکنانشان به یک اندازه آسیب نمیزند. این در مورد سازمانها نیز صدق میکند. فرقی نمیکند که یک سازمان کوچک است یا بزرگ.نحوه مدیریت بحران است که تاثیراتش بر سازمان را تعیین میکند. البته تاثیرات شخصی بحران بر افراد و رهبران سازمان نیز جای خود را دارند. پاندمی کرونا که بحرانی در مقیاس جهانی بود، یکسری بحرانهای کوچکتر در سازمانها در اقصی نقاط دنیا ایجاد کرد. بعضیها دستپاچه شدند و به تقلا افتادند. بعضی دیگر، اما آن را با موفقیت پشت سر گذاشتند و «برگشت-پذیرتر» از قبل از توفان بیرون آمدند.صنعت هواپیمایی یکی از صنایعی بود که در روزهای اول کرونا به شدت ضربه دید. علتش این بود که تعداد سفرها به حداقل رسید. اغلب شرکتهای هواپیمایی کماکان با پیامدهای کرونا درگیرند. بعضیها موفقتر از بقیهاند. مثلا هواپیمایی دلتا به خاطر مدیریت صحیح بحران همواره مورد تحسین بوده که به گفته خودشان، آن را مدیون استراتژی مبتنی بر همدلی و پایبندی به ارزش هایشان هستند. دلتا تحت نظارت مدیرعاملش، «ادباستین»، اقدام به اعمال پروتکلهای ایمنی
برای مسافران کردند.سال ۲۰۲۰، آنها غول خدمات درمانی و تحقیقات پزشکی «مایو» را استخدام کردند تا آموزشهای لازم در آفتابگردون...
ما را در سایت آفتابگردون دنبال میکنید
برچسب: نویسنده: بازدید: 83 تاريخ: يکشنبه 2 بهمن 1401 ساعت: 16:56